CaixaBank espera duplicar su crecimiento hasta 2027 y con una rentabilidad por encima del 15%

CaixaBank ha presentado este martes su nuevo plan estratégico para los años 2025 a 2027, y en él se compromete a lograr una rentabilidad superior al 15%, al tiempo que prevé que el sólido crecimiento económico impulse los ingresos y compense el impacto de la bajada de los tipos de interés.

Aunque esta cifra es inferior al 16,9% registrado a finales del tercer trimestre, la entidad espera que la ratio de rentabilidad sobre fondos propios tangibles (una medida de la rentabilidad en el sector conocida como RoTE, por sus siglas en inglés), vuelva a superar el 16% a finales de 2027.

El mayor banco nacional de España por activos también dijo que su objetivo es que el volumen de negocio crezca más del 4% en tasa compuesta anual acumulada durante los próximos tres años, impulsado por el crecimiento de los préstamos y los depósitos de clientes.

La entidad prevé que España y Portugal, sus dos principales mercados, crezcan en torno al 2% durante los tres años, superando el crecimiento económico de la Eurozona.

El banco espera que el margen de intereses (las ganancias sobre los préstamos menos los costes de los depósitos) supere los 11.000 millones de euros a finales de 2027, cifra similar a la que tiene como objetivo para finales de 2024.

El banco se ha comprometido a repartir en dividendos entre el 50% y el 60% del beneficio neto consolidado y distribuir el exceso de capital CET1 por encima del 12,5%, tras haberse marcado como objetivo alcanzar los 12.000 millones de euros en retribución al accionista en el anterior ciclo de tres años.

Nuevo plan estratégico para una nueva etapa

El nuevo plan estratégico marca el inicio de una nueva etapa en la que la entidad estará presidida por Tomás Muniesa, tras la renuncia de José Ignacio Goirigolzarri, que dejará en enero el cargo de presidente ejecutivo que ocupa desde la absorción de Bankia en 2021.

El nuevo plan estratégico pone el foco en la captación y la vinculación de clientes, así como en el impulso las contrataciones digitales con el lanzamiento de nuevos productos y servicios.

El banco invertirá más de 5.000 millones en tecnología durante el despliegue de su hoja de ruta, que prevé desarrollar las capacidades comerciales y de servicio de la mano de la inteligencia artificial generativa. La plantilla del grupo incorporará en torno a 3.000 jóvenes durante el periodo, la mayor parte con perfiles técnicos, para encarar un escenario "más digital y competitivo".

CaixaBank descarta adquisiciones

En rueda de prensa para presentar el nuevo plan estratégico, el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha afirmado que su entidad está apostando por el crecimiento orgánico y que, por tanto, no contempla adquisiciones ni en España ni en Portugal, y ha desligado su estrategia del resultado de la OPA que BBVA quiere lanzar Banco Sabadell.

"No vamos a hacer más adquisiciones en ese aspecto. No hay nada planeado, independientemente del resultado de la OPA [de BBVA sobre Sabadell] o no. Los propios intermediantes están diciendo que incluso la suma de los dos sigue siendo una unidad más pequeña que la nuestra", ha trasladado. Además, ha indicado que los dos bancos afectados por la OPA son las entidades intervinientes, de forma que ha explicado que el estratégico y sus objetivos "valen haya un resultado u otro de la operación".

Además, Gortázar ha afirmado que "no tiene ninguna indicación" de que vaya a cambiar la composición del consejo de administración de CaixaBank, lo que incluye la posibilidad de que el FROB, que tiene el 18% de participación en el banco, sume un segundo consejero.

El consejero delegado ha defendido la composición actual del consejo de administración, que tiene mayor peso de los independientes que de los dominicales, y ello a pesar de que tiene dos grandes accionistas (CriteriaCaixa y el Estado a través del FROB) que suman un 50% de participación.

"Para asegurar que había una amplia mayoría de independientes, los accionistas principales acordaron hace cuatro años [momento de la fusión entre Bankia y CaixaBank] reducir su participación en el proceso, tener dos consejeros dominicales por un lado [CriteriaCaixa] y un consejero dominical [el FROB] por otro", ha explicado Gortázar.